Transmettre son entreprise, quand on n’a pas de successeur, ce n’est pas une mince affaire! La semaine de la transmission d’entreprise est là pour aider les candidats repreneurs ou vendeurs. La société “Mascot-Consult” accompagne au quotidien les candidats à la reprise. Créée il y a une quinzaine d’années, elle comprend trois personnes qui vont oeuvrer à la “mise en musique” du projet de transmission. Laurent Janssen, consultant-auditeur chez “Mascot”, indique que la priorité, c’est évidemment l’anticipation.
Il nous livre les dix pièges à éviter en cas de transmission d’entreprise:
- Vouloir tout faire tout seul
- Aller trop vite: il faut rechercher la cible, l’évaluer, obtenir des financements et négocier
- Ne se contenter que d’une cible: il faut approfondir une liste réduite de dossier pour pouvoir négocier deux ou trois dossiers finaux
- Se lancer dans un secteur méconnu
- Ne pas lancer d’étude de marché
- Mettre tous ses fonds dans la reprise du capital
- Sous-estimer la portée juridique des contrats
- Négliger la difficulté d’implantation
- Se limiter à un audit partie ou incomplet
- Ne pas exiger de garantie de passif: il y a des responsabilités occultes en cas de reprise
Autant d’erreurs à ne pas commettre. La semaine de la transmission d’entreprise avait précisément pour objet de conscientiser le public à une nécessaire professionnalisation d’une telle opération.
(U.O.)
